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公司名稱： |
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上海金山石油化工建筑有限公司 |
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經濟性質：有限責任公司 |
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注冊資金：30000萬元 |
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固定資產：7167萬元 |
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年產值：8-10億元 |
| >> 詳細情況 |
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- 房屋建筑工程施工總承包
企業壹級 |
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- 化工石油工程施工總承包
貳級 |
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- 市政公用工程施工總承包
貳級 |
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- 起重設備安裝工程專業承
包壹級 |
| >> 詳細情況 |
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| 作者：宣傳 報道時間：2018-4-11 16:17:33 |
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2018年3月22日下午，公司召開2018年經濟工作會議。會議由公司總經理周公亮主持。公司領導班子成員，總經理助理、副總師，機關部室及線條負責人，二級單位經理、書記等參加了會議。
會上，財務計劃部劉憶伊對2017年經濟指標完成情況及年前資金收付款計劃執行情況進行了分析通報；副總經理陸君對公司經營線條人員集中管理方案進行了解釋說明；副總經理葉麗萍對二級單位內部通報事項清單要求進行了傳達；總經理周公亮代表領導班子下發了各級2018年目標責任書。公司分管領導就近期分管工作做了指示：指出2018年公司人力資源管理主要圍繞員工上崗證培訓、骨干培養、導師帶徒等幾大重點開展工作；經營線條人員集中管理方案實施前要有相應的配套措施；指出要認真學習程序文件，按要求履行崗位職責，高度重視即將實行的爭創全國“安康杯”競賽之“我為安全做診斷”活動。要堅持“教育是基礎、制度是保證、監督是關鍵”的工作思路，加強企業廉政建設，繼續推進釘釘平臺建設。
會上，總經理周公亮對2018年重點工作進行了補充和強調。要求公司所有招投標項目必須由分管經營副總統一協調、統一管理。在現有人力資源的基礎上，公司人員調配、教育培訓等由人力資源線條統籌安排，各級單位要有大局觀，避免“小集體”思想。在新進員工培養上，要加大“優勝劣汰”力度，推行項目人員屬地化招聘措施。同時指出要注意規避雙包的風險轉移以及合理安排材料采購計劃，明確責任人， 加強整個施工現場的計劃性。
最后，董事長范本石做了重要講話。指出在建筑市場不景氣的情況下公司齊心協力渡過了難關，感謝全體員工付出的努力。現在面臨建筑市場特別是中石化系統內市場回暖跡象明顯的轉機，公司上下要振奮精神，抓住機遇，分解責任，爭取打個翻身仗。指出要充分利用互聯網+，依托釘釘平臺，創新工作方式方法，逐步適應一級化管理變化，必要時引入外部力量優化管理模式。指出效益是企業的生命，是員工利益的源泉，公司必須實現“將市場轉化為項目，將項目轉化為效益，將效益轉化為現金”的三次跳躍。
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